Треть компаний взяла курс на увеличение бюджетов обучения персонала. Это явление стало ответом на быстро меняющиеся требования рынка: цифровизация, автоматизация процессов и желание удержать ключевых сотрудников подталкивают руководителей инвестировать в развитие команды. Такие вложения дают сразу несколько эффектов: сотрудники получают новые навыки, компании быстрее адаптируются к переменам, а уровень лояльности и вовлечённости растёт. В условиях дефицита квалифицированных кадров обучение превращается в инструмент конкурентного преимущества и способ снижения текучести. Чтобы бюджет работал эффективно, стоит выбирать гибкие форматы — онлайн-курсы, микрообучение, наставничество и персонализированные планы развития.
Важна также оценка результата: как новые компетенции влияют на производительность и бизнес-цели. Для сотрудников это сигнал: компании готовы вкладываться в таланты. Тем, кто хочет повысить свою ценность на рынке, стоит активнее предлагать планы развития и использовать доступные обучающие ресурсы. В итоге повышение бюджетов на обучение — инвестиция не только в знания, нов будущее бизнеса.